被誉为台湾“半导体教父”“芯片大王”的台积电董事长张忠谋于今日正式退休,不再担任任何董事职位,离开为之奋斗30年的台积电。
而张忠谋也已对其未来进行了部署。日后,台积电将执行双首长平行领导制,刘德音接任董事长,是公司最后的决策者 魏哲家担任总裁,领导和经营公司,向董事会报告。
一个人定义一个产业
张忠谋，一个可以定义一个产业的人，被誉为「半导体教父」「芯片大王」。 怀念一个时代，也怀念一个典范人物。三十年前，张忠谋的一个理念改变了全球半导体行业的运作模式，就此开启了半导体专业代工的时代。
其实，人生很难按照自己的想法一步一步去规划。
1931年,张忠谋出生于中国浙江宁波。1949年,18岁的张忠谋作为全校1000余名新生里唯一的中国人,进入美国哈佛大学。第二年,他转学到麻省理工学院,专攻机械工程。1955年,已经获得美国麻省理工学院机械系硕士学位的张忠谋,因为1 美元的薪资差距,他放弃了心仪的福特汽车,入职了一家电器公司Sylva-nia半导体部门任工程师,正式踏入半导体业。
三年后,张忠谋进入年营业额不到1亿美元的德州仪器,成为德州仪器第一个中国员工。1964年,张忠谋获得美国斯坦福大学电机系博士学位,并重回德州仪器。1972年,他先后就任德州仪器公司副总裁和资深副总裁,成为仅次于董事长和总裁的第三号人物。而此时的德州仪器早已位列世界第一,在全球拥有6万员工,其中一半由张忠谋掌管。他也是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。
1985 年,54岁的张忠谋听从时任台湾“行政院”院长孙运璇的劝导,放弃了美国的舒适圈,辞去了美国通用仪器公司首席运营官的工作,回到台湾接受新的挑战,担任工业研究院院长一职。一位政务委员在他上任两周便提议办一家半导体公司。

当时的英特尔、三星、中芯定位为高端工艺技术。所以,张忠谋颠覆了以往的模式,创办了半导体晶圆代工服务的台积电,并身兼工研院、联华电子与台积电董事长三重身分。
因为他认为当时“最大的长处就是没有长处”,相较设计而言,制造洽洽是不需要长处的一环。
所以相较于以整合元件设计为主、开发自家处理器与记忆体产品的联电,台积电专攻晶圆代工。
然而,这却让另一位台湾电子大亨,即后来的联华电子老板曹兴诚相当不满,认为自己的提案被张忠谋“剽窃”。曹兴诚称,在张忠谋回台的前一年,便已向张提出晶圆代工的想法。并质疑张忠谋在担任联华电子董事长的情况下,竟手拿政府资源,利用自己私人关系谈下与荷商飞利浦 (Philips)的合资,另创一家晶圆代工公司。但张忠谋对此并未作出回应。
当时,曹兴诚召开记者会、宣布联华电子将扩建新厂以和台积电抗衡,并示威性的把发布会时间定在工研院与飞利浦签约的前夕。随后,曹兴诚和张忠谋之间的争斗便从未休止,然而张忠谋一直任联华电子董事长一职,直至1991年,曹兴诚才成功联合其他董事以竞业回避为由,逼张忠谋辞去职务,并从总经理到董事长一职。1995 年联电放弃经营自有品牌,转型为纯专业晶圆代工厂。

但是,台积电还是迅速发展为台湾半导体业的领头羊。公开资料显示,2006年,张忠谋委任蔡力行任CEO,自己只任董事长。起初,蔡力行在台积电从厂长做起,工作有20年之久,是张忠谋训练10年出来的爱将。

据当时媒体报道,蔡力行主导时期的台积电不仅毛利率持续下滑,在2008年流失很多客户资源,因在金融海啸后开始酝酿涨价。此外,当时三星、联电扮“拦路虎”一角,台积电又错失40纳米制程技术的设备采购良机,部分订单流向竞争对手。
与此同时,张忠谋发现蔡力行将考绩最差的5%员工直接资遣,不少老员工根本未经洽谈就裁员。随后,他火速将蔡力行降级为台积电新事业经理人,聘回受资遣的员工,二度出山。而蔡力行最终选择离开台积电,随后空降台湾中华电信任董事长。2016年,蔡力行应联发科邀请,接下共同执行长大位并重回半导体战场。
2009年6月,张忠谋在辞去台积电CEO职务四年之后,以78岁高龄,重新担任公司CEO,并兼任董事长一职。在记者会上,张忠谋说到,“我的任期没有时间表”,震撼了全球半导体产业。据公开资料显示,2010年第一季,台积电营业收入达921.9亿台币,税后盈余336.6亿台币,是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币,成长率超过40%,市值冲上2兆元台币,股价涨幅达30.65%。2011年营业收入可望突破5000亿台币大关。
此后,台积电的晶圆代工份额居全球第1,先进制程打败三星和英特尔居领导地位,市值曾高达逾6兆元新台币胜过英特尔。公开资料显示,在晶圆代工的市占率已连续8年成长,台积电的市占率达56%水平,稳居榜首。2017年营收达321.6亿美元新高,年成长9%,营收规模是第2名格芯的5倍以上,格芯市占率目前仅9.4%,三星虽在先进制程上追赶台积电, 但全球市占率仅7.7%,和台积电还有一大段的差距。
2017 年底,张忠谋在台积电迎来 30 周年庆之前,宣布自己将在2018 年 6 月正式退休。并表示,纵有再多的不舍,也要选择回归自我与家庭。同时,他也早为后辈安排好布局和制度。
张忠谋说:“美国最大的500 个公司,差不多有一半都是董事长和总裁并行,但我现在设计的『双首长制』有点不同,我退休之后,对股东、政府,是以董事长为代表的台积电,对客户、对供应商。就是以 CEO 总裁为代表的台积电。全公司都报告给 CEO 总裁,总裁报告给董事会,而不是董事长。”
在被问到退休后最想做的事情,张忠谋表示:写自传、打桥牌、读书和旅游。“要把余年保留给自己和家庭。”他说,并要提笔完成他的自传下册。
张忠谋说，今天股东会结束后，他就要正式退休，他对下个董事会有很大信心，能维持诚信、正直、承诺、创新与赢得客户信任的台积电传统价值，也会很能干，很有能力。他深信新董事会及新领导阶层能够顺利成功接班，张忠谋表示，台积电的奇迹绝对没有停止，台积电运动会常喊“我爱台积、再创奇迹”，台积电还会再一次创造奇迹。