实现制造升级，不仅依赖科学家的艰苦攻关，也离不开企业家的开拓创新和矢志不渝。为更好地发挥中企慧联先进制造产业联盟的资源和平台作用，进一步推动企业高质量发展，打造先进制造全球管理学院，联盟创办了第一期中企慧联企业家研习班。

  在第三届全国工业和信息化科技成果大会暨工业强基产业“一条龙”发展论坛上，工业和信息化科技成果转化联盟培训中心主任杨胜军介绍企业家研习班基本情况。

  中企慧联企业家研习班的目的是专为企业家打造后 EMBA 时代新型的学习模式，通过定期邀请企业家们参加专题会议、专家分享、企业互访、名企考察等方式，聚焦企业最棘手的经营管理问题，与知名企业高管及资深的行业专家在一起互动讨论学习，拓宽认知的眼界，提升思维的格局，最终解决企业的战略及经营管理问题，最终做大做强自己的企业。 作为企业家，在工作中时常会遇到如下困惑。比如： 决策失误，导致企业偏离正常发展轨道 融资困难，导致开拓新业务的计划受阻 企业战略制定好了，但迟迟落不了地 产品毛利率连年下降，企业发展后劲不足 老员工缺乏激情，吸引高端人才缺乏有效手段。

  针对企业家遇到的各种经营管理问题，将开设一种“大咖主题分享+院士专家交流+私董会互动研讨”相结合的企业家学习新模式。

  研习班的学习分为三个主要模块：第一是大咖主题分享，邀请有关部委的领导及知名企业的高管，就企业家关心的问题进行专题讲座。比如，如何申请到科创板上市、军民融合的最佳经营策略等。

  第二是邀请院士专家交流。院士是科学技术方面最具权威的专家，在制定国家发展战略、经济政策及重大科研项目中扮演着不可或缺的角色。企业在制定发展战略及产品研发、技术方案时，如果能够得到院士专家的指点，就可以避免少走弯路、少交学费，尽快寻找到企业发展的金钥匙。

  第三是私董会互动研讨 。私董会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式。私董会这一组织形态诞生于 1957 年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他 4 位 CEO 定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为 TEC(决策者委员会)私董会在西方成熟的市场经济国家已有 60 多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私董会服务。据不完全统计，欧美发达国家有 50 多万总裁都拥有自己的私董会。根据世界权威机构邓白氏的一项调查数据，拥有私董会的企业成长速度是其他企业的 2.5 倍。

  引入私董会这种企业家学习模式，可克服中国企业家以往靠课堂上老师灌输式的被动学习方式，取而代之的是需要每个人积极主动地参与讨论与学习，应用所学知识去解决企业的实际问题。由专业教练带领企业家深入聚焦企业的痛点问题，企业家从不同角度深挖问题，并给出各自的建议，或者分享各自的经验教训，为案主(提供问题的企业家)找到最终解决问题的有效方案。

  最后，工业和信息化科技成果转化联盟培训中心主任杨胜军与江苏华存电子科技有限公司、博爱新开源医疗科技集团股份有限公司、四川绵竹鑫坤机械制造有限责任公司、湖南中锂新材料有限公司等部分企业的负责人共同启动了第一期中企慧联企业家研习班。